"...da gibt es verschiedene Situationen. Zum einen bei vorübergehenden Vakanzen im Führungsteam. Das sind für mich dann üblicherweise
Aufgaben, die mit dem General Management zu tun haben.

Dann gibt es natürlich häufig die Situation, dass betriebliche Prozesse
nicht mehr richtig passen. In diesem Fall muss ich sehr präzise Über-
legungen anstellen, wie man diese Prozesse so optimiert, dass sie den
Wertschöpfungsprozess wieder optimal unterstützen. Das sind
üblicherweise so genannte Excellenzinitiativen. Das kann leider im
extremen Fall auch ein Turnaround sein.

Eine sehr schöne Situation entsteht, wenn ein Unternehmen sich auf neuen
Märkten platzieren möchte, mit neuen Produkten, oder neuen Dienst-leistungen - vielleicht auch in neuen Ländern. Dabei begleite ich das
Unternehmen bei der Geschäftsentwicklung, um dann dem eigenen Unternehmensmanagement das laufende Geschäft zu übergeben.

Und schließlich werde ich dann beauftragt, wenn in einem Unternehmen die Führungs- und Leistungskultur nicht mehr stimmt.
Wenn ich also das Denken und Handeln der Menschen ändern muss,
das nennt man auf "Neudeutsch" so schön 'Change-Management'.
Das ist dann eine besonders reizvolle Aufgabe für einen erfahrenen
Interim-Manager...".